Vos responsabilités : Contract Management (y inclus les différentes négociations) des fournisseurs stratégiques IT et plus largement aux projets structurants des équipes Delivery Demand Management : Centralise les nouvelles demandes et coordonne celles-ci envers les différents fournisseurs (en adéquation avec la Policy Procurement Négocie avec les fournisseurs concernés Met à jour le contrat et suit la bonne exécution de celui-ci Budget Management: Gestion au quotidien des budgets et des consommations y relatives de l’ensemble des fournisseurs du domaine IT. Maintient un data source détaillé de toutes les dépenses (Capex et Opex) sur une vue multi-annuelles. Kyndryl Post: gestion du contrat et suivi financier de toutes les activités y afférentes: Demand Management : centralisation des nouveaux besoins Banque, challenging de la pertinence du fournisseur, coordination et suivi des demandes, négociations et mise à jour du contrat. Contrat Management : focus sur le suivi du schedule 4 (Legal and Financial) veille au respect de l’application des clauses financières du contrat, participe aux négociations, valide et suit les updates. Budget / forecast : définit le budget annuel, établit les projections financières selon les activités BAU/projets/.. par nature de coûts différentes. Invoicing : contrôle/valide les factures ou notes de crédits, attribue les coûts au bons codes budgets et initie la rétention du paiement si nécessaire. Dashboard mensuels : analyse et valide les dashboards des charges financières issues du fournisseur avant facturation, coordonne la validation de ceux-ci avec les experts concernés. Participe aux comités concernés (Finance Contract Committee, Inflow meeting...), agit en tant qu’Account Manager Finance envers les fournisseurs It startégiques. Procède à des expertises financières au besoin lors de négociations commerciales, d’analyses de business case ou de nouveaux changements au contrat. Reporting – Présentations en lien avec les points précédents Coordonne toutes les activités ci-dessus en parfaite adéquation avec l’entièreté de l’équipe Cost Improvement. Fournit les informations nécessaire et participe au besoin : A la gestion des forecasts Aux clefs d’allocation des coûts Aux refacturations A la collecte budgétaire Aux résultats mensuels