Der Head of Engineering Program Office (EPO) verantwortet die zentrale Steuerung, Priorisierung und Transparenz aller Engineering‑Vorhaben des Unternehmens. Die Stelle sorgt dafür, dass Projekte, Programme und Systementwicklungen strategiekonform, kapazitätsgerecht, termin‑ und budgettreu umgesetzt werden. Gesamtverantwortung für die zentrale Steuerung, Koordination und Weiterentwicklung aller Engineering‑Programme und -Projekte im Unternehmen Sicherstellung einer unternehmensweiten Transparenz über laufende und geplante Engineering‑Vorhaben inkl. Fortschritt, Abhängigkeiten, Risiken und Zielerreichung Aufbau, Etablierung und kontinuierliche Weiterentwicklung eines leistungsfähigen Engineering Program Office (EPO) als zentrale Steuerungseinheit Steuerung des unternehmensweiten Projektportfolios im Engineering-Bereich unter Berücksichtigung strategischer Prioritäten, verfügbarer Kapazitäten und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen Entwicklung und Implementierung standardisierter Governance-, Reporting- und Steuerungsmechanismen für Projekte, Programme und Systementwicklungen Sicherstellung der strategiekonformen Priorisierung aller Engineering-Initiativen in enger Abstimmung mit Geschäftsführung und relevanten Stakeholdern Verantwortung für die Planung und Steuerung von Ressourcen, Budgets und Zeitplänen über alle Engineering-Vorhaben hinweg Sicherstellung einer effizienten und ausgewogenen Kapazitätsplanung unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten, Engpässen und strategischen Zielsetzungen Etablierung transparenter Entscheidungsgrundlagen zur Allokation von Ressourcen und Priorisierung von Initiativen Überwachung und Sicherstellung der termin-, budget- und qualitätsgerechten Umsetzung sämtlicher Engineering-Projekte und -Programme Früherkennung von Risiken, Zielabweichungen und kritischen Abhängigkeiten sowie Einleitung geeigneter Gegenmaßnahmen Einführung und Weiterentwicklung eines strukturierten Risikomanagements für das gesamte Engineering-Portfolio Enge Zusammenarbeit mit Engineering, Produktmanagement, Operations und weiteren relevanten Funktionen zur Sicherstellung einer integrierten Planung und Umsetzung Beratung des Top-Managements bei strategischen Entscheidungen durch Aufbereitung fundierter Analysen, Szenarien und Handlungsempfehlungen Moderation von bereichsübergreifenden Abstimmungen sowie Konfliktlösung im Kontext von Priorisierung und Ressourcenverteilung Definition und kontinuierliche Verbesserung von Methoden, Prozessen und Tools im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (z. B. agile/hybride Modelle, Reporting-Systeme) Förderung einer projekt- und performanceorientierten Unternehmenskultur im Engineering-Bereich